如今大凡老闆一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內外的大小事務全部納於自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企業家都是很“閒”的。因為他們只做三件大事：籌資、用人與喝茶。突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死於資金鍊斷流。1 L0 G: k- _3 z; T3 p

企業家第一該做的事情是融資。

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  如今突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死於資金斷流。所以企業家第一該做的事情是：融資。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金，還包括為企業發展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。
; O9 Z0 d, d1 c* a; A: v而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業家本領的關鍵。所以，企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業家，都是頂尖級的資本玩家。

2 o+ H+ c/ z9 @8 ^' Z企業家要做的第二件事就是用人。

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  企業的用人是個很廣泛的概念，其具體內容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。, {4 l3 ?5 S" t* w
識人：是指通過各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；
  n9 Z' k: h7 B. B( P知人：就是了解人才的長短優劣及個人意願，做到心中有數；
7 |8 W1 j& j4 V6 _; r選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；
1 C1 J% e6 S& d6 U組人：就是組建團隊，讓優勢互補的人才發揮1+1大於2的效應；5 O( P% {0 e& p
育人：主要是彌補人才的不足，同時也培訓員工的道德觀念；
$ p- w+ i" J; R& ]# [用人：主要是用人的長處，有時為達到某種特殊的目的，也可以用人的短處；& k2 P* U4 H$ A% R1 q
勵人：就是激勵人才，發揮人才的最大價值，包括激發潛能；
+ D, D+ Y. C6 R; \留人：指留住人才，一流的企業靠文化留人，二流的企業靠人留人，三流的企業靠錢留人，要想真正留住人才，企業家必須建立良好的企業文化；: J* x3 M( D- {5 G
放人：也是一種藝術，不但不適合公司發展的人該放走，適合公司發展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。

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企業家第三件大事就是喝茶。

6 K8 w0 d  x6 E1 H5 R  所謂的喝茶就是佈局，就是指企業家要了解宏觀大勢，把握經濟發展方向，制定公司的發展戰略。企業家要判斷公司是否需要轉型和變革，確定公司該進入和放棄的領域。這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解並把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業家不能不全力以赴。

. c, i) k2 j0 g8 j' j( H1 F! ]- C  企業家最該做的這三件大事同樣重要，都是企業家最需要做的，但在企業發展的不同時期又各有側重。企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡，做到張弛有度，步步為營。如果這三件大事企業家都能夠做好了，那企業家就基本“無事可做”了，這樣的企業也必將聳立於世界知名企業之林。