老闆只做三件事：融資、用人、喝茶 本文來自：資訊科技 ND076DR-2★http://nd076dr2.258club.com/★ 轉帖請註明出處！ 作者：麥多芬 您是第941個瀏覽者 免責聲明 本討論區是以即時上載留言的方式運作，資訊科技 ND076DR-2 對所有留言的真實性、完整性及立場等，不負任何法律責任。 而一切留言之言論只代表留言者個人意見，並非本網站之立場，用戶不應信賴內容，並應自行判斷內容之真實性。 於有關情形下，用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本討論區受到「即時上載留言」運作方式所規限，故不能完全監察所有留言，若讀者發現有留言出現問題，請聯絡我們。 資訊科技 ND076DR-2 有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言，同時亦有不刪除留言的權利。 切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論，敬請自律。本網站保留一切法律權利。

麥多芬

老闆只做三件事：融資、用人、喝茶! X) R. f( J# @4 B' H
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如今大凡老闆一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內外的大小事務全部納於自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企業家都是很“閒”的。因為他們只做三件大事：籌資、用人與喝茶。突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死於資金鍊斷流。) h. ^, K  d. x, b6 m# G

企業家第一該做的事情是融資。

1 ]; Z- Y' }" _5 X- i/ M! ]  如今突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死於資金斷流。所以企業家第一該做的事情是：融資。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金，還包括為企業發展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。9 E, M& B1 F) B" M
而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業家本領的關鍵。所以，企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業家，都是頂尖級的資本玩家。

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企業家要做的第二件事就是用人。

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  企業的用人是個很廣泛的概念，其具體內容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。, ~+ ^# G' B, A% d! e/ b6 A9 a- w" @: i
識人：是指通過各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；
2 J, e$ E/ [& X7 M知人：就是了解人才的長短優劣及個人意願，做到心中有數；
" }3 M6 F$ J1 ?7 T. l/ D選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；, E) c7 c9 ]- w& m# s5 ^& C  E- H
組人：就是組建團隊，讓優勢互補的人才發揮1+1大於2的效應；( a' z: D# N, e( Z
育人：主要是彌補人才的不足，同時也培訓員工的道德觀念；
+ D5 E# l$ U- p& A( E用人：主要是用人的長處，有時為達到某種特殊的目的，也可以用人的短處；( i/ ^4 u8 K0 J% k5 E7 w
勵人：就是激勵人才，發揮人才的最大價值，包括激發潛能；
) V8 j$ v8 ^: A& |留人：指留住人才，一流的企業靠文化留人，二流的企業靠人留人，三流的企業靠錢留人，要想真正留住人才，企業家必須建立良好的企業文化；3 s3 `6 B% ?/ x; }) M
放人：也是一種藝術，不但不適合公司發展的人該放走，適合公司發展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。

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企業家第三件大事就是喝茶。

& D! E* o7 c9 f& J, Z. D  所謂的喝茶就是佈局，就是指企業家要了解宏觀大勢，把握經濟發展方向，制定公司的發展戰略。企業家要判斷公司是否需要轉型和變革，確定公司該進入和放棄的領域。這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解並把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業家不能不全力以赴。

+ Q: Z: n( X' I* b' r* j  企業家最該做的這三件大事同樣重要，都是企業家最需要做的，但在企業發展的不同時期又各有側重。企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡，做到張弛有度，步步為營。如果這三件大事企業家都能夠做好了，那企業家就基本“無事可做”了，這樣的企業也必將聳立於世界知名企業之林。